电线电缆是运送电能、传递信息和制造各种电机、电器、表面所不行缺少的基础器材，是未来电气化、信息化社会中必要的基础产品。其大致可分为五大类产品：电力电缆、裸线、通讯电缆与光缆、绕组线、电气装备用电线电缆等，其他跟着我国船舶、航天军工工业的快速展开，以及核能、风能等新能源工业的复兴，所需的特种电缆也成为了重要的产品类别。

　　电线电缆工作作为我国的基础工业，其产品被大范围的应用于国民经济的各个领域，被喻之为国民经济的“血管”与“神经”。电线电缆制造业已成为国民经济中最大的配套工作之一。

近年来，我国电线电缆工作年均增长达15%以上。2007年，整个工作工业总产值逾越4000亿元，已远超美国，变成全球上最大的电线电缆出产国。

　　但是，我国虽是电线电缆出产制造大国，但非制造强国，许多企业仍是以出产科技含量不高、附加值低的电力电线产品或民用线缆产品为主，致使净获利很低，企业经营越来越困难。面对此困境，南洋电缆早已从国外引进先进的出产技术和设备，确保产品走在工作抢先部队，通过高品质、高质量获得顾客一同认可而逐渐成为实力充足雄厚的电线电缆企业。

　　受外部环境的改动和商场比赛的影响，国际电线电缆工作现已构成几大巨擘独占的格局，比瑞利、耐克森等一大批国外品牌一贯抢占着获利较高的高端商场。2008年，一场全球性的金融海啸更使得线缆企业乘人之危，一些依托出资收益的线缆企业，由于国际金属期货商场铜价的大幅走低，使得企业许多现金套在高位;一些以出口导向型为主的线缆出产厂商，由于接不到订单或订单吊销，致使大规模减员停产。

　　电线电缆企业终究该怎样办?是继续低获利的盲目出产，听其自然，仍是改动思路和观念，加快企业转型的脚步?

　　“我们必需求转型，转型已迫在眉睫。”这是我们IMSC工业品营销研讨院拜访调研电线电缆企业或为其供应咨询式练习时听到的最剧烈的呼声。

电线电缆企业转型战略

　　那么，终究该怎样转型?IMSC工业品营销研讨院给出了以下几个战略，或许能给准备转型的公司可以带来一些深层次的考虑和帮忙。

　　(1)向关键工作转型：现在，许多线缆企业大多出产电力电缆和民用电缆。这一些产品由于商场需求量很大，使之许多企业都参加到这个领域，随之带来的比赛可想而知。俗话说得好，关于企业来说宁可做小池塘里的大鱼，也不做海洋里的小鱼。所以，我们的企业要把眼光放得长远一些，首要了解国家对每个工作的注重度，然后猜想未来的商场容量，然后早一步着手研讨符合国家关键工作和工业展开需求的产品。

　　(2)产品升级：拿电力线缆出产公司为例，许多企业都在出产220KV及以下电力线缆产品，该低压电线电缆产品虽具有很大的商场需求量，但相对技术要求不是太高，所以同种类型的产品比赛非常剧烈。所以，关于一些有资金、技术支撑企业来说，由中低端产品向中高断产品转型是当务之急。

　　最近，作为国家关键项目的特高压和智能电网制造正在如火如荼的翻开，这关于线缆企业来说是一个很大的诱惑。假设企业能前进出产技术和装备，将原本专门出产低压、中压线缆产品往高压、超高压、特高压等高新技术含量较高的方向转型，其未来的获利空间是清楚明了的。

　　(3)紧缩本钱：向处理要效应。本钱中可以“挖”出获利，许多电线电缆企业现已知道到了这一点，但一向不去做。一般下降本钱的办法主要有两种：一是下降出产本钱，二是下降出售本钱。最有用的节约本钱的办法是进行体系和科学的规划和管控，处理出效益这句话一点也不假。拿出售本钱开支为例，我们要做到将每一个出售进程进行切开，按进程和流程化去处理，该花的钱必定要花，不该花的一分也不能开支。

　　(4)与国外公司进行协作:国外有名的公司有很强的技术实力和产品研发阅历，不过在我国商场要想生计仅凭上述两点是远远不行的，要害还要依托途径和出售阅历。国内一些大企业不妨腾挪出一些资源和途径，活泼与外国企业翻开全方面的协作，或一同出资研发产品，或一同兴建出产线，或搞股份制协作，总之在不影响原则的问题下，什么都可以坐下来好好谈。

　　在当今智能制造时代，南洋电缆实行严峻的质量控制体系，坚持以国内外的高标准作为出产政策，实施高效先进的处理形式，凭借着诚笃守信、艰苦奋斗的精力获得宽广顾客的一同认可，享誉海内外，南洋电缆将会继续前行，不断开拓创新，在乌黑的道路上探求跋涉，为人们照亮远方。总之，线缆企业只需解放思想，依托产品、技术、处理以及寻求与他人的全方位协作，活泼拓展转型和开发途径，才干在剧烈的商场比赛中处于不败之地。